日通総合研究所は6月2日、「物流ベンダーマネジメント講座」を開催する。
本セミナーでは、物流総元請(Lead Logistics Provider、3PL等)と協働の物流ベンダー、双方でベンダーマネジメントの基本について理解を深めるもので、物流案件のQCDを満たすために、物流事業者は外部パートナーと協働を進める。
契約や協働プロセス等を中心に、案件を成功裏に進める上でのベンダーマネジメントの基礎をSCMの簡単な事例演習を交え学ぶ。
物流案件の大小は相対的に、「時間が掛かる」「資金がかさむ」「関係者が増える・・・等」となり、SCMが高度化する昨今では案件も複雑化しており、各プロセス上(RFP、計画、実行、~終結)では適切な手法が求められている。
■開催概要
日時:6月2日(火)9:30~18:00(受付開始は9:00)
会場:日本通運本社ビル 4階 会議室C
東京都港区東新橋1-9-3
参加費:1名/39,000円(税込)
※専用テキスト・昼食付き
定員:50名(最少開催人数:20名)
申込締切:5月28日(木)13:00
対象:元請事業者、協働物流パートナーにおいて
・営業案件(RFP等)に携わる方
・システム開発担当者
・プロジェクトマネージャー
・本テーマに関心をお持ちの方
■詳細・申込み
http://www.nittsu-soken.co.jp/seminar/archives/semi79.html
■プログラム
9:30~9:35 オリエンテーション
9:35~10:25
ベンダーマネジメント総論
・ベンダーとは? なぜ利用するのか?
・ベンダーマネジメントの目的と視点
・現場の課題とベンダーマネジメントの必要性
10:35~11:30
プロジェクトサイクルとベンダーマネジメント
・プロジェクトサイクルとベンダーマネジメント
・ベンダーマネジメントのフェーズ
11:30~12:20 お昼休憩
12:20~13:40
フェーズ1~計画
内外製決定し、ベンダーを評価・選定する。
・外注戦略/内外製分析・決定
・提案依頼書RFP/ビジネス&品質サーベイ
・自社・ベンダー協業日程/コミュニケーション計画
13:50~15:10
フェーズ2~実行
ベンダーと契約交渉し、契約締結する。
・見積書/仕様書評価
・品質管理プログラム
・プロセス/製品仕様変更/不良報告・解析・対応
15:20~16:10
フェーズ3~監視コントロール
実績を監視・コントロールする。
ベンダー業務の完了を公式確認する。
・変更管理
・輸送・通関・関税対応プラン
・受入れ検査
16:20~17:40
フェーズ4~終結
ノウハウを残す。ベンダーを評価する。
・QCD改善プラン/定期的オーディット
・ベンダーレーティング/代替ベンダー検討
17:40~18:00 質疑応答
■講師プロフィール
●太田 秀美(おおた ひでみ)
アイシンク プロジェクトマネジメント講師
米国PMI認定PMP、東京大学特別講師
早稲田大学 理工学部卒
大手電機メーカーにて、放送機器、コンピュータ周辺装置の設計に従事。
その後、医用画像システム、セキュリティカメラなどの共同開発、OEM、国際標準化、ライセンシングなど、国際協業のプロジェクトマネジメント業務を数多く手がける。
講座では、海外のビジネスパートナーとの協業、ベンダーマネジメント、プロジェクトマネジメントの各講師を務める。プロジェクトマネジャー歴23年。
■申込み・問い合わせ
日通総合研究所
ロジゼミ事務局
担当:山内
東京都港区東新橋1-9-3
日通本社ビル8F 日通総研内
TEL:03-6251-3277 (平日10時~18時)
https://www.nittsu-soken.co.jp/seminar/