日通総研は8月19日、「物流業のプロジェクトマネジメント（PM）力向上講座」を開催する。
物流案件のケースを用い、PMの基本フレームワークをプロ講師が解説する。
マネジメントプロセスとしてのPMの要諦を、物流事業者が直面するケース事例を用いて学ぶ。
本PM体系はグローバル標準（PMBOK）となり、今後のグローバル対応でも有益なスキルとなる。
■開催概要
日時：8月19日（火）9：30～17：30（受付開始は9：10）
会場：日本通運本社ビル 4階 会議室AB
東京都港区東新橋1-9-3
参加費：1名様/38,000円（税込）
※テキスト2部（ 専用テキスト、プロジェクト・マネージャー・ガイド）と昼食含む。
定員:40名（最少開催人数:20名）
参加者には、「事前PMアンケート」（WEB無記名式）を行い、その結果をセミナー当日、共有します。※回答期日：8月14日（木）13：00
対象：物流事業者、荷主企業において、
物流の企画／運営に携わる方
営業案件（RFP等）に携わる方
業務の進め方に関心をお持ちの方
■詳細・申込み
http://www.nittsu-soken.co.jp/seminar/archives/semi72.html
■プログラム
9：30～9：50 オリエンテーション
9：50～10：50
1.プロジェクトマネジメントの必要性
物流事業者の業務例を振り返りながらプロジェク トマネジメントの重要なポイント、視点を学びます。
1.ケース物流改善プロジェクトの問題点
2.プロジェクトマネジメントとは
11：00～12：10
2.プロジェクト立ち上げ
曖昧になりがちな部分を明確にし、共有化する手法を学びます。
1.プロジェクト憲章
2.ステークホルダーマネジメント
12：10～13：10 昼休み
13：10～14：30
3.プロジェクト計画の実施、監視・コントロール
有期性、段階的な詳細化の中で動いてゆく我々の物流プロジェクト、その局面での対応力を学びます。
1.コミュニケーション計画
2.スコープ計画（WBS）
3.RAM
14：40～16：10
1.チームビルディング
2.進捗管理
3.スコープ変更管理
16：20～16：30
4.プロジェクト終結
プロジェクトを終わらせることとは？ について考えます。
1.教訓
16：30～17：30
5.まとめ
学習内容をふりかえり、現場への落とし込みを行います。
1.総括、PMBOK紹介
2.質疑応答
■講師プロフィール
佐治 与志也 （さじ よしや）
アイシンク 米国PMI認定PMP,PMI東京支部会員
http://www.i-think.co.jp/
京都大学 工学部卒
米国PMI認定PMP受験対策講座やプロジェクトマネジメント講座、他多数の講座の講師を担当。
総合建設コンサルティング会社にて企画立案、プロジェクト全体の管理経験をもとに、プロジェクトマネジメント評価制度構築などのコンサルティング業務にも従事している。
■申込み・問い合わせ
日通総合研究所
ロジゼミ事務局
担当：高田（たかだ）
東京都港区東新橋1-9-3
日通本社ビル8F 日通総研内
TEL：03-6251-3277 （平日10時～18時）
http://www.nittsu-soken.co.jp/seminar/
